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收心复工 再创佳绩
发布人  浏览量:47  发布时间:2024/2/20

2024年2月20日上午安徽联鹏瓶盖包装有限公司召开了收心复工会议,旨在帮助员工调整状态,迅速投入到工作中去,会议由总经理助理刘景义主持,全体员工参加了此次会议。

会上,赵大建董事长(兼总经理)从三个方面发表了重要讲话,要求全体员工尽快调整心态,摆脱假期的影响,全身心地投入到工作中,具体如下:

一、2024年公司主要目标思路:“三抓一树”,即:抓质量、抓市场、抓管理,树品牌。

(一)坚决贯彻落实党的二十大精神和亳州市2024年新出台的30条措施(支持实体经济发展的政策),坚决推进联鹏公司走专精特新、绿色制造、数字化转型、高质量发展之路;

(二)巩固维护老市场(古井、汾酒、四特、金徽等),稳步、规范开发新市场;

(三)强化产品质量和售后服务意识、创新意识;

(四)加强团队建设(能者上、庸者下),大力引进科技与管理人才,同时完善绩效考核,加大企业文化宣传;

(五)持续推行精细化管理,严格控制有关费用;

(六)严格执行以单生产,保持合理备货;

(七)严格执行落实岗位责任制和产品质量责任制,树立有工作担当的工作责任制(谁犯错、谁买单);

(八)确保公司安全、环保双达标,零事故;

(九)筹划综合科技楼建设和公司十周年庆典活动;

(十)继续推进2024年政府项目和专利申报,力争打造小巨人企业。

二、会议对2023年的工作进行了简要回顾,会议明确,2023年取得的成绩是值得肯定的,但也存在很多问题:

(一)2023年度产能目标未完成,销售目标接近完成;

(二)2023年产品质量问题频发。仅批质量事故一项就发生了32批次,是历史以来最高的一年,给公司造成了极大的经济损失。究其原因是员工自我质量意识、责任意识差,管理人员管理不到位所致。要求每一名管理人员在岗一定要操心、要担责,不担责、干不好工作;细节管理习惯是一个无形的能力,要求各车间、各工序人员一定要把每个环节提前把控好,把每个反馈质量问题信息,仔细研究、认真分析解决好。同时要求每一名联鹏人一定要经常换位思考,要努力成为有修养、有道德、素质高,能做事、会做事、做对事的人员。

三、会议就2024年如何保质保量完成年度任务,提出了几点要求:

(一)立足全局,改变公司基础环境。公司科技综合楼建成投入使用后,公司整体规划全部建设完成,伴随着设备设施升级改造完成,工作环境将极大改善。

(二)工作氛围要调整。多数人工作还处于懒散状态,没有积极上进的心态,造成工作氛围差,工作中还存在推诿、扯皮现象,全体员工要向公司2017-2018时期的工作氛围学习。

(三)工作职责与责任要改变。要求每一名员工在其位、要履其岗、担其责,干工作讲结果、不听空话。

(四)要及早部署工作。各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则,按照2024年工作目标,强化工作的计划性、系统性,把各项工作细化分解到每个月,并落实到每个责任人,确保各项工作落实到位,并力争在短期内收到明显成效。

四、会议还强调了全体员工要严格遵守公司的各项规章制度,按章办事,奖惩分明,抓好制度落实。

五、会议的最后,赵大建董事长对全体员工提出了新的期望和要求,鼓励大家在新的一年里团结协作、努力工作,为实现公司的目标共同奋斗。

通过此次收心复工会议,员工们明确了2024年工作目标和重点,增强了责任感和使命感。相信在全体员工的共同努力下,2024年安徽联鹏瓶盖包装有限公司一定能够迎来更加辉煌的业绩。

 

 


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